Sandra G. escribe: Una empresa nueva se me acercó para hacer todos sus gráficos (el propietario dice que yo seré su director creativo) y me están pagando, por lo que no es el habitual? Gran oportunidad de hacerlo gratis ,? pero el dueño es? ¿bien? una idiota. Él tiene estas ideas que no tienen sentido, expectativas irreales y aunque dejé en claro lo que haría por lo que me pagan (30% por adelantado, 30% después de que todo el material haya sido aprobado y el resto una vez que todo esté en el punto de mira). impresora), sigue agregando cosas que tengo que hacer. ¿Cómo me protejo de mayores responsabilidades en crecimiento?
Este correo electrónico comenzó dos meses de ida y vuelta entre Sandra y yo, por lo que se vuelve aún más interesante. Únase a nosotros mientras profundizamos en otro Dilema de diseño, ¿nos ayuda a responder sus preguntas, consultas y preocupaciones sobre el mundo turbio del diseño?
Una mala idea que se hace mal
Parece que Sandra firmó para hacer todos los gráficos para una nueva revista que tiene una idea interesante, pero ¿quién planea publicar una revista impresa en estos días? El propietario era un vendedor de anuncios en una revista de nicho extinta y decidió que podía publicar esta nueva revista. Pero parece que solo es él, Sandra y, como Sandra descubrió después de un par de semanas, un patrocinador financiero que anunció que quería "ayudar". La revista (pero no tiene experiencia en publicación).
A Sandra se le presentó una maqueta de la portada y unas pocas páginas, pero dijo que pensaba que el diseño era horrible y que estaba tratando de convencer al dueño de que le permitiera rediseñar la revista. Mi primera pregunta fue sobre el sitio web que tiene la revista para mostrar a los posibles anunciantes el contenido de la publicación.
Yo le pregunte a ella:
Las publicaciones se están derrumbando y las inteligentes se están volviendo digitales. ¿Por qué se establece el propietario en la impresión cuando se inicia un sitio y podría agregar contenido y anuncios de manera fácil e inmediata?
Sandra respondió:
"Esta es una situación difícil y la mayoría de las banderas rojas que me harían huir no salieron a la superficie hasta que comenzó el trabajo".Tiene la idea de publicar una revista impresa y dice que el sitio web es solo un ejemplo de contenido. Ni siquiera quiere continuar cuando empezamos a imprimir. Mi mayor problema fue aceptar una tarifa que pensé que sería a tiempo parcial para poder seguir trabajando con clientes habituales, en caso de que este proyecto fracase, y creo que ese será el caso, ya que nadie involucrado sabe lo que está haciendo. . Se suponía que el propietario vendería anuncios para el primer número, pero no ha recibido ninguno hasta ahora y ahora el patrocinador financiero quiere interpretar a director de arte en todo mi trabajo.
Cuando le recuerdo al propietario que se suponía que era un concierto de medio tiempo y no puedo arriesgarme a perder a mis clientes, dice que no debo preocuparme porque la revista tendrá éxito y no necesitaré otros clientes (no tenemos No he discutido un salario a tiempo completo todavía). Me pagaron mi tarifa por adelantado, pero estoy trabajando el doble porque el propietario aumentó la fecha de publicación y estoy nervioso por recibir mi segundo pago a tiempo, tal como están las cosas.
Esta es una situación difícil y la mayoría de las banderas rojas que me harían huir no salieron a la superficie hasta que comenzó el trabajo. Le pregunté a Sandra si tenía algo por escrito sobre sus deberes. Ella dijo que hizo un correo electrónico con una lista de sus deberes cuando comenzó, pero que el propietario no lo discutirá más y simplemente dice que todos tienen que "colaborar donde sea necesario".
Le pregunté por qué no se había alejado de una situación en la que no ganaba y ella respondió que ya había hecho el doble del trabajo que tenía que hacer y que quería esperar a su segundo pago y luego decidiría si se marcharía. Todavía no había perdido a ninguno de sus clientes habituales, pero trabajaba hasta tarde y se quejaba de que estaba agotada.
? La revista está en bancarrota y el patrocinador se ha ido? el insistió. También le dijo que si ella quería ser parte de la revista cuando él encuentra un nuevo patrocinador (porque conocía a mucha gente con dinero que estaría ansiosa por respaldar una idea tan genial), ¿debería ser una "jugadora de equipo"? y? más flexible?No escuché nada más durante dos semanas hasta que ella me contestó, quejándose de que su segundo pago se había retrasado y el propietario seguía diciendo que le daría un cheque cuando la viera y que no se la enviaría por correo, aunque ella le preguntó varias veces. para que sea enviado por correo. Quería dejar de trabajar hasta que se hiciera el pago, pero estaba nerviosa de que la despidieran y no le pagaran por el trabajo que ya había hecho.
Mientras empezaba a responderle, sugiriéndole que le informara al propietario que no podía seguir trabajando en la revista hasta que recibiera su segundo pago, Sandra escribió otro correo electrónico en el que me decía que el propietario le había enviado un correo electrónico que el patrocinador financiero había retirado. Fuera y la revista estaba en quiebra. No se realizarían más pagos. Naturalmente, ella estaba enojada.
El propietario intentó suavizarlo diciéndole que iba a encontrar otro patrocinador y que ella debería terminar las páginas en las que estaba trabajando y enviárselas para que pudiera usarlas para atraer a otro patrocinador. Le dije que ella solo estaba contemplando al dueño por lo que él había pagado y nada más. Ella no debe entregar todo el material.
Para su crédito, Sandra se mantuvo firme y se negó a enviar las páginas adicionales que había diseñado, y el propietario se mostró muy abusivo con respecto a su creencia de que él posee todo el material y que le pagaron ¿más que suficiente? Por todo el trabajo que había hecho Sandra. Ella se negó y, siguiendo mi consejo, le informó que él podría tenerlo todo cuando hiciera el segundo pago completo.
? La revista está en bancarrota y el patrocinador se ha ido? el insistió.También le dijo que si ella quería ser parte de la revista cuando él encuentra un nuevo patrocinador (porque conocía a mucha gente con dinero que estaría ansiosa por respaldar una idea tan genial), ¿debería ser una "jugadora de equipo"? y? más flexible?
La pesadilla termina
Eso fue lo último que escuché de Sandra. Tomó ocho semanas para que todo esto empezara y se desmoronara. Si bien Sandra tenía un mal presentimiento sobre todo esto, se sintió atraída por la promesa de dinero, siendo la directora creativa de lo que podría haber sido una revista próspera y la libertad creativa que ella creía que tendría. Desafortunadamente, como mencioné anteriormente, la mayoría de las banderas rojas aparecieron después ella empezó. Más De las banderas rojas! ¿Qué podría haber hecho mejor desde el principio?
- En primer lugar, debería haber preguntado por qué alguien podría comenzar una revista impresa en este día y época de publicación digital.
- El sitio web fue en vivo y se mostró prometedor.
- La insistencia del propietario de que no habría un sitio web junto con la versión impresa de la revista debería haber suscitado algunas preocupaciones.
- A pesar de que Sandra no tenía experiencia en diseño o publicación de revistas, sospecho que era otro atractivo atractivo para ella, pero pensar que un grupo de dos personas podría armar una revista fue, desafortunadamente, una tontería por su parte.
- Por último, aunque tenía algunas cosas por escrito, no tenía un contrato y cuando se trata de demandar al propietario, que puede o no haber incorporado a la revista como una empresa de publicaciones, tendrá problemas para ser incluida como acreedora en Un caso de bancarrota. Demandar al propietario como individuo será más fácil con sus correos electrónicos si el propietario no se protege al hacer de la revista una entidad separada de sus posesiones personales, pero recopilar es otra historia.
Ella fue solo otra en una larga lista de creativos que se encuentran en este tipo de situación (este es mi intercambio favorito de todos los tiempos entre un diseñador y un posible cliente que pide trabajo gratis). Afortunadamente, hizo algo de dinero con el trato, lo que a menudo no es el caso. Cada creativo se ha encontrado con alguien con una gran idea y sin dinero para contratar un creativo. La promesa es usualmente es una "gran oportunidad". o una manera de "obtener una buena exposición".
La última vez que me pidieron que hiciera un proyecto de este tipo, se me prometió que sería el "chico al que acudir". Para todas las necesidades gráficas. Cuando sugerí que me dieran un porcentaje del negocio por mi inversión de decenas de miles de dólares a tiempo, la persona del punto me preguntó si era "estúpido".
No lo suficientemente estúpido como para hacer tanto trabajo gratis.
¡Envíanos tu dilema!
¿Tienes un dilema de diseño? Speider Schneider responderá personalmente sus preguntas, ¡solo envíe su dilema a [correo electrónico protegido]!
Speider ha creado diseños para Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson y Viacom entre otras compañías notables y ha sido miembro de la junta directiva de Graphic Artists Guild y copresidente del Comité de Prácticas Profesionales de GAG. Escribe para blogs globales sobre ética de diseño y prácticas comerciales y ha contribuido a varios libros sobre el tema de negocios para diseñadores.
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